Akademik Veri Yönetim Sistemi
Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, sa.VAN ÖZEL SAYISI, ss.673-702, 2021 (Hakemli Dergi)
İşletmelerin ayakta kalmaları ve rekabet
avantajı elde etmeleri için yöneticilerin kullanmış
oldukları liderlik tarzları işletmeler için önemli bir
yapı taşıdır. Bu çalışmanın temel amacı, yöneticilerin
farklı liderlik tarzlarını (dönüştürücü ve işlemci)
belirlemek, bu yöneticilerin demografik ve firma
özelliklerinin liderlik tarzlarına etki edip etmediğini
ortaya koymaktır. Çalışmada özellikle çağdaş liderlik
tarzlarından dönüştürücü ve işlemci liderlik tarzları
seçilmiştir. Bununla birlikte, literatürde eksikliği
tespit edildiği için Van Organize Sanayi Bölgesinde
faaliyet gösteren sanayi işletmelerine uygulanmıştır.
Bölgede kayıtlı 126 işletmenin 65'ine ulaşılmıştır.
İşletmelerin bir kısmı faaliyetlerine ara vermiş bir
kısmı da ankete katılmak istememiştir. Ankete
katılan işletmeler en fazla imalat, gıda ve inşaat
sektörlerinde faaliyet göstermektedir. Veri toplamak
için Bass ve Avolio'nun 1995'de geliştirdikleri 36
soruluk Çok Faktörlü Liderlik Stilleri Ölçeği-(MLQ)
kullanılmıştır. Araştırma sonucunda, firma
yöneticilerin dönüştürücü liderlik tarzını daha fazla
kullandıkları tespit edilmiştir. Demografik faktörler
göz önüne alındığında kadınların firmalarını
yönetirken daha fazla işlemci liderlik tarzını
kullandıkları tespit edilmiştir. Firma özellikleri
bazında analiz yapıldığında ise işletme büyüklüğü,
işletmenin faaliyette bulunduğu sektör ve işletmenin
hukuki yapısı ile liderlik tarzları arasında anlamlı bir
ilişki olduğu tespit edilmiştir. Yöneticilerin yaşı,
işletmedeki görevi, çalışma süresi ve eğitim durumu,
işletmenin faaliyet çevresi ve kapasite kullanım
oranları değişkenleri ile yöneticilerin liderlik tarzları
arasında anlamlı bir ilişki olmadığı tespit edilmiştir.
Leadership styles that managers use in order to survive and gain a
competitive advantage are an important building block for businesses. The aim
of this study is to determine the different leadership styles (transformational
and transactional) of managers and to reveal whether the demographic and firm
characteristics of these managers affect their leadership styles. In the study,
transformational and transactional leadership styles are chosen, especially
from modern leadership styles. Therefore, it has been applied to the industrial
enterprises operating in the Van Organized Industrial Zone, as its deficiency
has been identified in the literature. 65 of 126 businesses registered in the
region have been reached. Some of the businesses stopped their activities and
some did not want to participate in the survey. The businesses that participated
in the survey are mostly active in the manufacturing, food, and construction
sectors. Multifactor Leadership Styles Scale- (MLQ) with 36 questions
developed by Bass and Avolio in 1995 was used to collect data. As a result of
the research, it was determined that company managers use the
transformational leadership style more. Considering the demographic factors,
it has been determined that women use transactional leadership style more
while managing their companies. When analyzed on the basis of firm
characteristics, it has been determined that there is a significant relationship
between the size of the firm, the sector in which the business operates, and the
legal structure of the business and its leadership styles. It has been determined
that there is no significant relationship between managers 'age, role in the
company, working experience, and educational level, business environment,
and capacity utilization rates variables and managers' leadership styles.