Amaç: Firmalarda uygulanan rekabet stratejilerinin firma performansına etkisini ortaya koymak ve rekabet avantajında hangi stratejinin daha fazla tercih edildiğini belirlemektir.

Yöntem: Araştırmanın örneklemi Van’da faaliyet gösteren 359 adet KOBİ’den oluşmaktadır. Firmalar hakkındaki bilgiler anket yöntemi ile toplanmış ve analizler SPSS 23 ve AMOS 24 ile yapılmıştır. Veri analizleri için firmaların özelliklerine ilişkin tanımlayıcı frekans analizleri yapılmış, normallik dağılımı analizi, doğrulayıcı faktör analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır.

Bulgular: Rekabet stratejilerinin (𝑅 2=0,10; F=39,71; p<0,001) firma performansı üzerine pozitif yönlü ve istatistiksel olarak anlamlı bir etkisinin olduğu (β=0,316; p=0,000) belirlenmiştir. Porter’ın rekabet stratejileri boyutlar düzeyinde incelendiğinde, maliyet liderliği stratejisinin (𝑅 2=0,085; F=33,09; p<0,001) firma performansı üzerine pozitif yönlü ve istatistiksel olarak anlamlı bir etkisinin olduğu (β=0,291; p=0,000), farklılaştırma stratejisinin (𝑅 2=0,006; F=2.26; p>0,005) firma performansı üzerinde anlamlı bir etkiye sahip olmadığı (β=0,079; p=0,134), odaklanma stratejisinin (𝑅 2=0,024; F=8,89; p<0,005) firma performansı üzerine pozitif yönlü ve istatistiksel olarak anlamlı bir etkiye sahip olduğu (β=0,156; p=0,003) belirlenmiştir.

Sonuç: Porter’ın rekabet stratejilerinin KOBİ’lerde uygulanmasının firma performansını artırdığı ve bu stratejilerden rekabet avantajında en fazla tercih edileninin maliyet liderliği stratejisi olduğu sonucuna varılmıştır.